Kto lepiej być liderem: mężczyzna czy kobieta? & byk; witaj zdrowo

Istnieje prawdziwa różnica między płciami, jeśli chodzi o stanowiska kierownicze kobiet i mężczyzn w miejscu pracy. Obecnie na świecie działa 18 kobiet, w tym 12 szefów rządów i 11 kobiet będących szefami państw (niektórzy przywódcy zajmują oba stanowiska, a przywódcy królewscy nie są uwzględnieni), według danych ONZ z 2015 r. Kobiety te stanowią tylko jedną dziesiątą światowi przywódcy, obecnie z państw członkowskich ONZ.

Obecnie kobiety stanowią zaledwie 14,6 procent dyrektorów firm i mniej niż 5 procent dyrektorów generalnych z listy Fortune 500 i taki sam procent stanowisk dyrektorów generalnych w rankingu Fortune 1000, a różnica wydaje się zmniejszać na niższych szczeblach kierowniczych, ale tak naprawdę nie odchodzi - na przykład w kierownictwie średniego szczebla tylko około jedna czwarta menedżerów to kobiety.

Problem może częściowo wynikać z seksistowskich założeń. W nowym badaniu naukowcy odkryli, że społeczeństwo postrzega mężczyzn jako mających dobre cechy przywódcze, ale w przypadku kobiet ludzie są bardziej sceptyczni. Co oczywiście wzmacnia wyobrażenie opinii publicznej o tym, kto jest bardziej odpowiedni i zdolny do wykonywania niektórych zadań kierowniczych.

Jakie cechy powinien mieć dobry lider?

Na podstawie ankiety przeprowadzonej przez Centrum Badawcze PEW, w ocenie opinii publicznej, niektóre cechy mają większe znaczenie niż inne. Uczciwość, inteligencja i asertywność są uważane za „bardzo ważne” cechy przywódcze przez co najmniej ośmiu na dziesięciu dorosłych.

Około dwie trzecie dorosłych (67%) twierdzi, że porządek i organizacja to ważne cechy, które musi posiadać lider. Następujące po nim współczucie i współczucie (57%), innowacyjne (56%) lub ambitne (53%) to postacie uważane za ważne w cechach przywódczych.

W przypadku szeregu cech, które uznano za mniej ważne, pojawiła się większa różnica między płciami. Kobiety częściej niż mężczyźni wskazywały, że współczucie jest ważnym czynnikiem dla przywódcy: powiedziało to 66% kobiet w porównaniu z 47% mężczyzn. Kobiety również przywiązują większą wagę do innowacji niż mężczyźni. Około 61% kobiet uznało tę cechę za naprawdę ważną dla lidera, w porównaniu z 51% mężczyzn. Ponadto kobiety częściej niż mężczyźni podawali ambicję jako ważną cechę przywódcy (57% kobiet i 48% mężczyzn stwierdziło, że ta cecha jest naprawdę ważna). Ta ogólna luka między płciami jest napędzana przez pokolenie młodych milenialsów - millenialsów.

Więc kto lepiej być liderem, mężczyzną czy kobietą?

Społeczeństwo dostrzega niewielką różnicę między mężczyznami i kobietami w niektórych z powyższych cech przywódczych. Większość ludzi twierdzi, że jeśli chodzi o inteligencję i innowacje - na podstawie czterech oddzielnych globalnych ankiet przeprowadzonych przez PEW Research Center, Harvard Business Review, Business Tech i Business Insider - mężczyźni i kobiety mają te same cechy. Niemal całe społeczeństwo nie dostrzega różnic między płciami w ambicji, uczciwości i asertywności.

Jednak wciąż jest wielu, którzy odróżniają jakość przywództwa między mężczyznami i kobietami na podstawie pewnych cech. Na przykład liderzy płci męskiej osiągają lepsze wyniki w aspektach podejmowania trudnych decyzji i radzenia sobie z kontrowersyjnymi problemami lub kryzysami, spokojnie i pewnie.

Co ciekawe, w badaniu przeprowadzonym przez Harvard Business Review tylko trzy z 12 kategorii zawodowych oceniło mężczyzn jako bardziej efektywnych niż ich konkurentki, a dwie z nich - obsługa klienta i funkcje administracyjne - tradycyjnie uznawane są za zawody dla kobiet. kobieta. W rzeczywistości największa przewaga kobiet w rankingu efektywności nad mężczyznami jest generalnie bardziej w obszarach funkcjonalnych, które są zazwyczaj zdominowane przez mężczyzn (sprzedaż, zarządzanie ogólne, badania i rozwój, IT i rozwój produktów).

Opinia publiczna jest również bardziej skłonna do oceny kobiet jako lepiej zorganizowanych i zorganizowanych przywódców niż mężczyzn i rzadko czyni odwrotnie. Ponadto, zgodnie z wynikami ankiety, respondenci wyżej oceniali kobiety liderki niż czołowych mężczyzn, będąc „wzorami do naśladowania”; lepiej komunikują się w sposób otwarty i przejrzysty; bardziej skłonni do przyznania się do błędów; i wydobyć z innych to, co najlepsze.

Ponadto społeczeństwo jest bardziej skłonne postrzegać kobiety jako bardziej czułe i przejawiać kompetencje „wychowawcze”, takie jak rozwijanie potencjału innych i budowanie relacji. We wszystkich przypadkach badania kobiety wykazały wyższe wyniki niż mężczyźni.

I dwie z klasycznych cech, takich jak „szybkie przejmowanie inicjatywy” i „praca na wyniki”, które były nieodłącznie związane z męską siłą, są zdominowane przez kobiety, które osiągają najwyższe wyniki. Natomiast mężczyźni zajęli pierwsze miejsce tylko w jednej kategorii kompetencji menedżerskich, według badania Harvard Business Review - umiejętności rozwijania perspektywy strategicznej.

Jedno z badań wykazało również, że na całym świecie mężczyźni osiągają niemal lepsze wyniki niż kobiety - 54% w porównaniu z 46% - jako płeć, która według oczekiwań światowej populacji pomoże nam sprostać wyzwaniom w ciągu najbliższych pięciu lat.

Jaki jest wniosek?

Według Monitor komunikacji liderów Ketchum , to badanie jest zamiast tego używane jako uderzenie młota, że ​​każdy przyszły światowy przywódca musi być kobietą, a mężczyźni nie mają już miejsca na przywództwie. Wręcz przeciwnie, nadszedł czas, aby zignorować odwieczne wyobrażenie społeczeństwa o rolach płci w miejscu pracy. Kobiety będą się wyróżniać, gdy będą miały okazję zabłysnąć. Tak jest z mężczyznami, zwłaszcza gdy czują potrzebę wykazania się także w nietradycyjnych rolach.

Wspólnym wątkiem wszystkich tych ankiet jest to, że żadna płeć nie jest lepsza od drugiej. Wyniki ankiety koncentrują się bardziej na tym, jak mężczyźni i kobiety rozwijają swoje umiejętności i zdolności przywódcze, przy czym żadne konkretne obszary nie są poświęcone tej czy innej płci.

To, co jest potrzebne, aby rozwinąć wspaniałego lidera, niezależnie od tego, czy jest mężczyzną, czy kobietą, to jego własna chęć rozwoju, otrzymanie możliwości rozwoju dzięki trudnym zadaniom zawodowym oraz wsparcie w postaci mentoringu i coachingu od starszych liderów.